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人才是一个公司非常重要也非常稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为公司发展战略管理的重要组成部分。公司综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是公司成败的核心所在，现代公司的核心竞争力往住是由公司所拥有的人才决定的，公司80%的效益又是由很关键的20%的人才为主创造的。
人才已成为支撑发展的首要资源，要大力实施人才战路，全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设技术人才、公司经营管理人才队伍，重点培养科技技术人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与公司发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立高效运行机制和高质量工作模式。
“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。从战略和全局的高度，深刻认识人才在未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适应公司当前和未来发展需要的人才战略。要实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、树人用人的良好环境。
全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。